Общероссийская общественная организацияРОССИЙСКИЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТИВНЫЙ СОЮЗ
Общероссийская общественная организацияРОССИЙСКИЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТИВНЫЙ СОЮЗ
«Сильные регионы – сильный Российский студенческий спортивный союз», – с этим лозунгом РССС прошел весь 2025 год, он же остался актуален для Союза в текущем.
Развитие студенческого спорта в субъектах Российской Федерации, а также усиление роли региональных отделений РССС в этом процессе – были и остаются одними из приоритетных задач Союза.
О том, какие механики для поддержки студенческого спорта в регионах наиболее эффективны в настоящее время, и какие направления в работе региональных отделений РССС сейчас имеют первостепенное значения, рассказал руководитель департамента регионального развития Российского студенческого спортивного союза Алексей Яфуров.
– Алексей Минирович, какие главные итоги в работе РССС по региональному развитию и, непосредственно, работе вашего департамента вы могли бы выделить?
– С учетом того, каким насыщенным получился год, и какой объем работы был проделан в этом направлении, на вопрос можно отвечать часами. Постараюсь рассказать о двух, на мой взгляд, самых важных моментах.
В 2025 году Российский студенческий спортивный союз наладил регулярную коммуникацию со своими региональными отделениями: мы четко видим их проблематику, их основные запросы и уровень их вовлеченности в общий процесс развития студенческого спорта. Обратную связь от реготделений, а также от региональных органов исполнительной власти, мы получаем в том числе и посредством работы Совета РССС, в состав комиссий которого входят большое количество председателей наших региональных отделений. По итогам работы Совета по региональному развитию РССС и стратегической сессии на форуме <БУРЯ> мы сформировали большой аналитический отчет, на основании которого сейчас очень четко понимаем всю проблематику.
Еще одним важным моментом и одновременно успехом в работе РССС по региональному развитию стали запуск и проведение в 40 субъектах РФ пилотного сезона «УниверЛиги» – флагманского проекта Российского студенческого спортивного союза. Наверное, впервые за всю историю Союза он реально оказал поддержку своим региональным отделениям в проведении региональных соревнований и повышение уровня их качества. 40 субъектам, прошедшим конкурсный отбор, были предоставлены франшизные пакеты, включающие в себя инвентарь, наградную продукцию, брендированную экипировку, разработанную в фирменном стиле «УниверЛиги» и «Буревестника». По мнению подавляющего числа организаторов, участников и болельщиков, эти меры позволили заметно улучшить уровень соревнований – их качество, визуальное восприятие болельщиками спортсменами и их статус.
– С учетом разного уровня развития студенческого спорта в субъектах РФ, возможно ли выработать единый механизм взаимодействия РССС с его региональными отделениями?
– У нас 62 региональных отделения, и было бы неправильно даже предполагать, что все они должны развиваться и работать по единому клише. На мой взгляд, идеальной моделью взаимодействие будет применение гибридного метода, в котором по отдельным направлениям мы используем единые принципы, а к решению каких-то вопросов подходим, учитывая специфику развития студенческого спорта в регионе и целый ряд других факторов: количество образовательных организаций, климатические особенности, уровень спортивной инфраструктуры и т.д.
РССС видит в качестве одной из приоритетных целей усиление роли региональных отделений в тех субъектов, где они представлены. В середине года мы инициировали анкетирование, провели опрос о деятельности региональных отделений. Был достаточно большой пул вопросов по организационной структуре региональных отделений, проектам, финансированию, системе студенческих соревнований в субъектах. По итогам опроса у нас есть хороший материал для аналитики, мы это используем при разработке проектов и, конечно, будем учитывать при взаимодействии с субъектами. Весь этот массив информации должен стать основой при разработке региональных программ развития студенческого спорта.
Сейчас нашу работу с региональными отделениями можно условно разбить на несколько блоков.
– Расскажите подробней о том, какие это блоки?
– Первый – это работа над организационной структурой региональных отделений. Хотим добиться того, чтобы региональные отделения были более профессиональными, имели штат сотрудников, способный обеспечивать полноценную работу реготделения по всем основным направлениям.
Перед нами стоит задача для финансовой поддержки программ по развитию студенческого спорта в регионах. Будем выстраивать диалог с региональными органами исполнительной власти о возможности поддержки региональных отделений РССС и их основных проектов. Это могут быть, например, субсидии на проведение соревнований, поддержка на командирование студенческих команд университетов и так далее. Мы будем изучать и анализировать подобный опыт в тех регионах, где эта поддержка уже осуществляется.
Отдельный вопрос – качество проведения самих региональных соревнований. Во-многом, повысить уровень соревнований должен помочь, и уже начал это делать, проект «УниверЛига». У проекта большой потенциал, и сейчас нам важно раскрыть этот потенциал в субъектах, опять же, с учетом специфики развития студенческого спорта в каждом регионе, в том числе традиции развития того или иного вида спорта, уровня вовлеченности в процесс региональной федерации по виду спорта и так далее.
Также в текущем году мы продолжим работу над проектами, связанными с проведением мониторинга и формированием рейтинга развития студенческого спорта в регионах. Несмотря на то, что работа по мониторингу носит системный характер, его результаты из года в год отличаются друг от друга, и задача РССС и непосредственно нашего департамента состоит в том, чтобы своевременно и правильно реагировать на изменения. Плюс, именно на результатах мониторинга и рейтинга мы будем принимать решения о внедрении в том или ином регионе проектов РССС.
В качестве отдельного блока также выделим работу по цифровизации. РССС разрабатывает портал «УниверЛиги», который станет единым матч-центром всего студенческого спорта. С его запуском мы получим единую консолидированную базу турниров, в том числе и всех региональных соревнований в рамках «УниверЛиги». Каждое региональное отделение на нем должно иметь собственную страницу. Уверен, что этот шаг выведет уровень освещения и медиаподдержки региональных турниров на качественно новый уровень, а, соответственно, увеличит уровень интереса к ним со стороны болельщиков. В новом сезоне «УниверЛиги» и перед его стартом также уделим внимание работе по синхронизации календарей региональных соревнований и созданию единого календарного плана.
– С октября по декабрь прошлого года в 40 регионах страны прошел пилотный сезон проекта «УниверЛига». Какие его основные итоги можно подвести уже сейчас?
– Если говорить в цифрах, то, как уже было сказано, проект в пилотном сезоне реализовывался в 40 регионах, во всех федеральных округах, включая новые субъекты – Донецкую Народную Республику и Луганскую Народную Республику. В проекте приняли участие более 55 тысяч человек, в том числе около 34 тысяч спортсменов из 437 образовательных организаций. «УниверЛига» включила в себя более 800 турниров. В отдельных регионах соревнования в рамках пилотного сезона прошли в формате фестивалей, в ряде субъектов турниры «УниверЛиги» были интегрированы в региональные Спартакиады.
– В пилотном сезоне проект «УниверЛига» по итогам конкурсного отбора стартовал в 40 регионах. Могут ли те субъекты РФ, которые не имеют региональных отделений РССС, рассчитывать, что флагманский проект Союза будет реализовываться и у них?
– Было бы странным, если бы проект, направленный на развитие студенческого спорта в стране, закрывал бы свои двери перед отдельными субъектами этой страны, особенно на этапе становления. По условиям конкурса, прошедшего в этом году реализацией проекта «УниверЛига» в регионе могла заниматься любая некоммерческая организация, ведущая деятельность в сфере студенческого спорта. Но предполагаю, что в новых сезонах при проведении «УниверЛиги» приоритет будет отдаваться регионам, имеющим реготделения РССС. Может, такая мера подстегнет остальные субъекты к созданию региональных отделений Союза.
– Как оцените уровень взаимодействия Российского студенческого спортивного союза с региональными органами исполнительной власти, на который удалось выйти по итогам 2025 года? И какими вы видите основные направления в этой работе на 2026 год?
– В этом вопросе РССС видит свою координирующую функцию и выполнение роли связующего звена между региональными отделениями и отраслевыми министерствами или департаментами на местах. Здесь мы двигаемся синхронно с Министерством спорта Российской Федерации в части реализации межотраслевой программы развития студенческого спорта.
Мы видим, что для отдельных субъектов нашей страны студенческий спорт становится одной из точек роста. То есть, там, где нет возможности содержать профессиональную команду, можно уделить внимание поддержке студенческой команды, которая имеет все шансы стать флагманом и визитной карточкой региона в своем виде спорта. Также мы хотим поменять отношение к Всероссийской универсиаде, сделать участие в ней для субъектов престижным, и добиться того, чтобы субъекты поддерживали свои региональные студенческие сборные.
В прошлом году у нас было достаточно много контактов с отраслевыми министерствами на местах и возможностей для диалога, в том числе, посредством комиссии по взаимодействию с региональными органами исполнительной власти в Совете по региональному развитию, а также на площадке форума <БУРЯ>. Надеюсь, в 2026-м в этом направлении мы только усилим свое присутствие, и диалог РССС и региональных органов исполнительной власти выйдет на новый уровень.
Мы понимаем, что именно региональная политика – повышение статуса региональных отделений, взаимодействие с органами власти в субъектах, образовательными организациями, во-многом формирует имидж Союза, и именно на региональной политике базируются все проекты РССС. Наш лозунг «Сильные регионы – сильный Российский студенческий спортивный союз». Мы провозгласили его в прошлом году, и мы останемся ему привержены в 2026-м.
