Общероссийская общественная организацияРОССИЙСКИЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТИВНЫЙ СОЮЗ
Общероссийская общественная организацияРОССИЙСКИЙ СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТИВНЫЙ СОЮЗ
Первый месяц нового года – лучшее время, чтобы подвести итоги 2025 года и окончательно определиться с планами на 2026-й. Этим мы и займемся в оставшиеся дни января.
Подробно разберем работу РССС по его основным направлениям с руководителями Союза и его департаментов. А начнем с работы медиа Российского студенческого спортивного союза, планов по продвижению брендов «Буревестника» и «УниверЛиги», механизмов взаимодействия РССС с основными драйверами, а также партнерами и спонсорами студенческого спорта и программы медиаподдержки студенческих спортивных лиг и их главных событий.
Обо всем это и не только мы пообщались с директором по маркетингу и коммуникациям Артемом Садовниковым.
– Артем Александрович, расскажите о приоритетных направлениях в работе вашего департамента, намеченных на 2026 год.
– Их несколько, и среди них сложно выделить главные и второстепенные. Сейчас Российский студенческий спортивный союз выделяет для себя в качестве одного из приоритетных направлений дальнейшее развитие медиакоммуникаций, соцсетей и взаимодействия со средствами массовой информации. Сейчас современный спортивный продукт не существует вне медийного поля. И мы понимаем, что должный уровень коммуникации с нашей аудиторией и медиаподдержки от РССС помогает развивать и популяризировать студенческий спорт вообще и его ключевых игроков – Российский студенческий спортивный союз, общероссийские студенческие спортивные лиги, студенческие спортивные клубы, университеты и т.д.
– В конце 2025 года Российский студенческий спортивный союз и Минспорт России запустили программу медиаподдержки студенческих спортивных лиг. Можете рассказать о ее итогах?
– Мы помогли сделать хорошее промо десяти лигам и 12 турнирам, проводимым этими лигами. За счет реализации проекта спортивным департаментом РССС при поддержке Министерства спорта Российской Федерации было организовано почти 100 прямых трансляций, порядка 300 часов эфиров. По итогам турниров было создано два десятка видеороликов и несколько тысяч фотографий. Все это усилило информационное освещение самых интересных, ярких и топовых соревнований студенческого спорта всего за короткий срок.
– Эти цифры говорят о том, что программа медиаподдержки себя оправдала?
– Думаю, да. И на текущий год у нас планы по продолжению и возможному расширению этой программы. В рамках медиаподдержки ожидается охватить большее количество видов спорта, большее количество лиг, большее количество мероприятий. Здесь мы ждем инициативы и от самих лиг, в первую очередь, в вопросе подачи заявок на получение медиаподдержки. Вместе мы должны сделать так, чтобы эти соревнования были не уделом самих спортсменов и небольшого количества зрителей, а становились крупными яркими инфоповодами в университетском спорте страны. Мы хотим выходить за существовавшие ранее рамки, чтобы студенческий спорт в медийном поле занял такое же место, как спорт высших достижений и профессиональный спорт. На мой взгляд, уже сейчас качество топовых соревнований в студенческом спорте не уступает по накалу страстей и уровню спортивной борьбы, «взрослым» чемпионатам.
– Есть ли в вопросе продвижения бренда РССС новые направления, которые только начнут развиваться в 2026 году?
– Если медийную работу мы активно начали середине прошлого года, то 2026-й – это год развития маркетинговой составляющей студенческого спорта России. Мы создаем департамент маркетинга, который будет включать в себя направление работы с партнерами и спонсорами, разработку продукции, направления брендинга и дизайна. В него войдут и действующие направления пиара и коммуникаций, в том числе работа в соцсетях.
Ключевой для департамента станет работа с партнерами. Эффект от этой деятельности в перспективе даст нам возможность привлекать внебюджетные источники финансирования и получить ресурс для создания качественного современного продукта во взаимодействии с лигами и университетами. Наша первостепенная задача – грамотно упаковывать этот продукт и реализовывать его на рынке так, как это делает профессиональный спорт, в том числе для достижения поставленных перед нами государственных задач и реализации нашей социальной миссии.
– В этой работе департамент будет опираться на уже имеющиеся и эффективно реализованные кейсы в современном спорте?
– Опыт ведущих студенческих спортивных лиг – Ассоциации студенческого баскетбола, Национальной студенческой футбольной лиги, Студенческой хоккейной лиги, Студенческой гребной лиги, Студенческой лиги легкой атлетики и ряда других – показывает, что этот продукт, создаваемый в студенческом спорте, может быть рыночно привлекаемым, интересным для партнеров и спонсоров. А спонсоры готовы приходить в этот сегмент рынка, поскольку студенческий спорт дает качественную целевую аудиторию – молодую и активную аудиторию, людей, которые получают образование, активно занимаются спортом сами или интересуются спортом.
Это люди, которые занимают активную жизненную позицию, с интересом выбирают бренды, сейчас формируют свои привычки в повседневной жизни, начиная от выбора одежды, заканчивая пристрастиями к диджитал-продуктам. Студенты именно сейчас выбирают те бренды, с которыми потом могут оставаться на всю жизнь. В этом и кроется общий интерес с коммерческими спонсорами. И вот в таком партнерстве мы видим большой потенциал развития студенческого спорта.
Сейчас мы готовим программу по привлечению партнеров. Есть потенциальные партнеры, которые готовы зайти и поддержать наши проекты: соревнования, наши образовательные и спортивные проекты, ивенты и другие приоритетные направления. Важно, чтобы наши ценности при этом совпадали.
– В прошлом году была проделана работа по ребрендингу Российского студенческого спортивного союза. В чем она заключалась?
– Опираясь на традиции и наследие студенческого добровольного спортивного общества «Буревестник», существовавшего в советские годы, и сохраняя эти традиции, мы воссоздали оригинальный логотип, вернувшись к исконным цветам. Сейчас мы начинаем активно продвигать воссозданный бренд, который включает в себя и логотип с изображением птицы буревестника и сублоготипы для использования в различных проектах. В новогодние праздники мы выпустили мини-ролик, объясняющий и суть ребрендинга, и заложенные в него смыслы, и перспективы использования.
В 2026 году мы определили для себя новый вызов – создание бренда «УниверЛиги» как экосистемы студенческих спортивных соревнований в стране, начиная с внутривузовских и заканчивая гранд-финалами студенческих спортивных лиг. Логотип «УниверЛиги», ее фирменный стиль и айдентика должны базироваться на традициях нашего студенческого спорта, но в то же время отвечать всем современным потребностям, требованиям, предъявляемым к современному дизайну, быть, называется, модным, молодежным, трендовым. А также удобно масштабируемым и применяемым и на диджитал-носителях, и в полиграфии, и в наружном брендинге, и в наградной продукции.
Наша цель – сделать «УниверЛигу» ярким, интересным и популярным брендом, который, начиная с логотипа, будет вызывать эмоции как молодежи, так и широкой общественности.
– Еще одно важное направление в работе департамента – работа с аудиторией посредством соцсетей. Как оцените проделанную работу в 2025 году и какие планы на 2026-й?
– Можно сказать, что на данный момент мы не вполне удовлетворены количеством подписчиков, охватами и вовлеченностью аудитории. При этом сделали существенный шаг в развитии соцсетей за второй полугодие 2025 года. Мы уже значительно увеличили количество подписчиков официальной группы «Буревестника» в «ВК», преумножив его более чем в 15 раз.
В новом году сделаем большой упор на продвижение медиаресурсов «УниверЛиги». Мы видим это как спортивное СМИ о студенческом спорте, которое является агрегатором новостей и крупным медиацентром по созданию и распространению контента вокруг спортивных соревнований, проводимых под эгидой «УниверЛиги»: прямых трансляций, хайлайтов, статистики, интервью, репортажей, подкастов и т.д. Благодаря этому разнообразному контенту мы хотим сделать студенческие соревнования смотрибельными, вывести их на новый уровень и привлечь к ним внимание широкой аудитории.
Кроме того, в студенческом спорте есть яркие, неординарные личности, спортсмены, тренеры, о которых мало кто знает за пределами их небольшого комьюнити. Мы хотим, чтобы эти люди стали лидерами общественного мнения, возможно настоящими «звездами» спорта. Важно, чтобы у них самих были интересные соцсети, посредством которых можно было бы транслировать ролевые модели студентов-спортсменов как активных, позитивно настроенных молодых людей и девушек, которые бы заражали своей энергетикой и были бы своего рода неофициальными амбассадорами студенческого спорта в стране.
– Какие механизмы и форматы вы видите эффективными в работе над ростом числа подписчиков в соцсетях?
– Мы будем делать большой упор на отдельные крупные медийные истории, медиапроекты, которые имеют потенциал для того, чтобы привлечь большое количество аудитории. Это проекты, нацеленные на то, чтобы переупаковать наши спортивные истории в доступную и понятную форму. Один из таких инструментов могут стать рейтинги: студенческих спортивных лиг, регионов, студенческих спортивных клубов и их медиа. Спортивная среда – это, прежде всего, конкурентная среда. Конкуренция здесь прослеживается во всем, в том числе и в борьбе за место в рейтинге.
Мы знаем, например, что в мире большой политики губернаторы между собой соревнуются в медийных показателях, индексах цитируемости и прочих подобных моментах. Это придает им импульс для большей активности в этом направлении, большей публичности своей персоны и опубличивании своей работы. И мы, вводя новые рейтинги, хотели бы подстегнуть все наши субъекты студенческого спорта, чтобы они были более активными в медийной среде, делали контент лучше, чаще, с акцентом на видео, на графику, и чтобы этот контент отвечал современным качественным критериям СММ.
– Следующий год станет юбилейным для «Буревестника». Как РССС будет готовиться к 70-летию отечественного студенческого спорта и что планирует приготовить на юбилей?
– Наряду с подготовкой к юбилею, в этом году мы продолжим уделять большое внимание истории студенческого спорта страны, истории и традициям «Буревестника». В новогодние праздники в наших соцсетях был опубликован интересный ролик, в который мы вложили много сил. Это целый мини-фильм, включающий в себя кадры хроники и охватывающий историю студенческого спорта страны – начиная с основания общества «Буревестник» в 1957 году и до современных лет. Конечно, у нас не было возможности вспомнить всех руководителей, всех спортсменов и тех, кто оказал существенное влияние на развитие студенческого спорта в стране. Но такой контент, который служит популяризации студенческого спорта, знания истории, знания традиций, на мой взгляд, очень важен, поскольку кто не чтит своего прошлого, у того нет будущего.
Используя такую простую и понятную форму как видеоролик с озвучкой, мы надеемся, что не только старшее поколение сможет испытать чувство ностальгии по давно минувшим годам, но и молодые ребята через него узнают какие-то новые неизведанные для себя факты. В дальнейшем планируем также развивать геймификацию через викторины и квизы. Хотим создавать увлекательный контент с нетривиальной подачей такого исторического материала, чтобы заинтересовать, привлечь внимание, удержать нашу аудиторию. Конечно, пока мы не обладаем в полной мере всеми необходимыми ресурсами для реализации всех идей. Но уверен, что именно таким образом наши ценности и наши принципы будут донесены до большего количества людей, интересующихся спортом.
